Philips Fast-Five
Ziel
Die schnelle Bewertung von Produktkonzepten oder Produktalternativen mittels einer Ja-Nein-Beantwortung definierter Fragen.
Zeitpunkt der Anwendung
Konzeptionierung (Ideenfindung und -auswahl) und (Konzepte testen, vergleichen und abschließend bewerten).
Zeitaufwand
- Einarbeitungszeit: <1h
- Anwendungszeit: ca. 1h
- Nachbereitungszeit/Recherchearbeit: <1h
Voraussetzungen
Geringes Produktwissen, Checkliste
(Template vorhanden)
Direkt zur Vorlage geht es hier!
Erklärung
Die Phillips Fast Five (Philips Corporate Design, 1996) ist mehr oder minder eine Abfolge von Fragen deren Beantwortung eine rein qualitative und schnelle Bewertung von Produktkonzepten ermöglicht. Dabei werden fünf definierte Fragen entweder mit "Ja" oder "Nein" beantwortet (Abbildung 1). Aus der Anzahl der positiven Antworten lässt sich das nachhaltige Potenzial eines erdachten Konzepts im Vergleich zu einem Referenzprodukt abschätzen. Werden alle Fragen mit "Ja" beantwortet, handelt es sich bei dem Alternativkonzept um eine exzellente Lösung. Bei drei positiven Antworten ist von einer interessanten Alternative auszugehen. Ergibt sich nur ein "Ja" sollte lediglich das Referenzprodukt angepasst werden (Bhamra, Lofthouse 2016, S. 75–77).
Bild 1: Philips Fast-Five nach (Bhamra, Lofthouse 2016, S. 77; Philips Corporate design 1996)
Vorgehen
Als Vorlage für die Fast Five kann die Fassung aus dem Philips EcoDesign-Handbuch „Point of no return“ von Herman Meinders oder die von Tischner und Moser (Tischner, Moser 2015, S. 354–356) leicht angepasste Form verwendet werden.
Dabei werden die Fragen der Reihe nach anhand des zu bewertenden Produktkonzepts beantwortet.
Die Auswertung ist das Ergebnis dieser Checkliste kann folgendermaßen interpretiert werden:
5 x Ja: eine exzellente Alternative
4 x Ja: wahrscheinlich eine gute Wahl
3 x Ja: interessante Alternative – wo kann sie noch verbessert werden?
2 x Ja: bitte schauen Sie sich das Referenzprodukt noch einmal an
1 x Ja: rüsten Sie das Referenzprodukt auf
0 x Ja: wo ist Ihr ökologisches Feeling?
Die Wertungen der Alternativen werden gegenübergestellt und daran verglichen.
Grenzen und Alternativen
Grenzen: liefert oberflächliche Ergebnisse, daher sollten keine schwerwiegenden Entscheidungen rein auf den Ergebnissen der Phillips Fast Five getroffen werden.
Alternativen: QFDE (um Konzepte zu vergleichen und abschließend zu bewerten), Ecodesign Checkliste (um Konzepte zu vergleichen und abschließend zu bewerten)
Weiterführende Literatur
(Philips Corporate Design, 1996)
(Bhamra, Lofthouse 2016)
(Rossi, Germani, Zamagni 2016)
(Tischner, Moser 2015)